火曜日、コストコは長年財務責任者を務めた リチャード・ギャランティ だろう 降りていく 同社に約40年間在籍した後、CFOとしての職務から退いた。 1985 年にコストコに入社して以来、ギャランティは小売業者の利益率を維持することに成功し、同時に次のことを提唱してきました。 カットレート価格 消費者に代わって低額の会費を徴収します。
プレスリリースによると、ガランティ氏は3月15日までコストコのCFO代理を務め、その後2025年1月まで顧問職に移行する予定だ。後任には元クローガー上級副社長兼CFOが就任する。 ゲイリー・ミラーチップ 、コストコの新しい執行副社長も兼務します。
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「リチャード氏は当社の最高財務責任者としての約40年にわたる在任期間中、当社の成功に数え切れないほどの貴重な貢献をしてきました。彼は当社の株主、従業員、ビジネスパートナーなどの間で広く知られ、称賛され、尊敬されています。彼の長年にわたる忠実な奉仕に深く感謝する」 ロン・ヴァクリス , コストコ最高経営責任者（CEO）が執筆。
コストコが新たな章に乗り出す中、ヴァクリス氏は会社が安泰であると確信していると語る。 Millerchip はビジネスと金融の両方に経歴があり、The Kroger Co. に 15 年間勤務し、その前にはさらに 20 年間銀行業務に従事してきました。
ヴァクリス氏と同社は今後の新たな変化について楽観的な見方をしているが、数人のコストコ会員がレディットで次のように語っている。 彼らは「嫌な予感」を抱いている ミラーチップ社の買収については、同氏の関与が価格の高騰や会費の増加を意味するのではないかと懸念している。
ある人は「終わりの始まりだ。我々は良い走りをした」と書いた。
別のコメントでは、「ポーランドのホットドッグ、コンボピザ、作りたてのチキンベイクがなくなったら世界の終わりだと思ったのを覚えていますか?」
コストコとクローガーのビジネスモデルは似ているというよりも似ていない点が多く、大手チェーンのコストコは企業内から人材を採用した方がよかったのではないかと指摘する人もいる。
「良くない！クローガーとコストコは店舗もビジネスモデルも大きく異なる。これはペプシコ（非常に保守的で商品主導…保険を思い浮かべてほしい）からCFOを引き抜き、流行に敏感で文化主導の会社の財務を担当させるようなものだ。もしかしたらそうかもしれない」災害が起きつつある」と誰かが主張した。
「世界中のコストコが経営幹部として働くことができたはずなのに、なぜクローガーのCFOなのか。彼らの階級の中でこのポジションに就くだけの能力、信用、知性を持った人は一人もいなかったと言いたいのですか？」 ？」別の応答を読みます。
コストコとクローガーの両方で買い物をするレディットユーザーも意見を交換し始め、その多くがコストコと比較してクローガーの店舗は失敗していると指摘している。
「そう、クローガーは過去20年間一貫して[罵倒]され続けており、今ではコストコとアルディでしか買い物をしないほどだ。コストコがその一員だった人物を連れてくるのを見るのは嫌だ」とある人は書いた。
「私の地域のクローガー店舗の多くは衰退してしまいました。以前はもっとショッピングに最適な場所でした。」ある買い物客は心配そうに語った。
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さらに、コストコの買い物客は、これが会費にどのような影響を与えるかについて心配しています。ガランティは12月に価格引き上げを発表したが、 避けられなかった 、 彼 以前に指摘した 会費は2017年以来引き上げられておらず、標準的な5年間の期間を超えていた。 ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb
ガランティは、フードコートの価格を低く抑える姿勢でもよく知られています。 2022年の決算会見で彼はこう語った。 有名に提案された 彼は、1.50ドルのホットドッグとソーダのコンボを「永遠に」続けるつもりだと語った。
今後数週間でガランティ氏は段階的にその職を辞し、後任のミラーチップ氏へのサポートを提供する予定だ。しかし、顧客は、ガランティ氏が永久に去ってしまうわけではなく、コストコの取締役会に留まると聞いて喜ぶかもしれない。
エミリー・ウィーバー エミリーは、ニューヨークを拠点とするフリーのエンターテイメントおよびライフスタイル ライターですが、女性の健康とスポーツについて語る機会を決して逃すことはありません (彼女はオリンピック期間中に活躍します)。 読む もっと
