最もでも 愛想の良い上司 地球上でベストの近くでカードをプレイします。職業上の理由（人事基準に拘束されている）であろうと個人的な理由（それらはまさにそのようなもの）であろうと、上層部が単にあなたに教えてくれないことがいくつかあります…今までです。これは、CEO、SVP、およびその他の企業界の高位のメンバーから直接寄せられた、トップブラスがあなたに知られたくない機密情報の17の断片です。
1ささいなことは、あなたが思っているほど重要ではありません。
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あなたが当然ルールを守っているなら、これを聞きたくないかもしれません。多くの雇用主にとって、あなたが仕事に来た時からあなたの本質的な詳細まですべて ジョブ 責任は、見た目よりも灰色の領域です。
「上司は、あなたが点に来ることを確認したり、点に残したり、紙を特定の方法で折りたたんだり、電子メールで特定の方法で話したりすることにそれほど夢中ではありません」とマーケティングコンサルタントは言います。 カーラシンソン 。 「私たちは物事を成し遂げ、顧客（または私たちの他のより大きな）を作ることにもっと関心を持っています 幸せな上司 、そしてそれを実現するための型破りな方法についてのあなたの提案を聞いて私たちはわくわくします。」
Singsonによると、これらの全体像のタスクを実行するのに役立つ限り、残りのルールはそれほど重要ではありません。すべてのメールに返信したか、午後5時55分に出発したか。彼らが事をしたらあなたの雇用者にとってはるかに重要ではありません 実際に 気になります。
2彼らはおそらくあなたをサイバーストーカーしました。
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これはもっと起こります 採用段階中 、ただし、Facebook、Twitter、Instagramのアカウントが公開されている場合は、雇用主がそれらを確認している可能性が高いことを知っておく必要があります。 2018年によると キャリアビルダー 1,000人の採用マネージャーを対象とした調査では、70％がソーシャルメディアを使用して採用プロセス中に候補者を選別しています。
しかし、それだけではありません。50％近くが従業員のソーシャルメディアを定期的に覗き見続けており、3分の1が、従業員に警告（または解雇）する原因となったものをオンラインで見つけています。アカウントをプライベートに設定してください。
3他の人とどのように交流するかが違いを生みます。
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会社のランチやハッピーアワーに出かける場合でも、上司は上司であり、他の人とのやり取りに注意を向けます。最初のデートでレストランの給仕をどのように扱うかがわかるのと同じように、上司もそうします。
「私は、管理人、ウェイター、路上での歩行者など、従業員が見知らぬ人とどのようにやり取りするかに常に注意を払っています」と述べています。 マシュー・ロス 、マットレスレビューウェブサイトの共同所有者およびCOO 眠りの庭 。 「それは、その人が素晴らしく、会話的で、面白かったのか、それとも彼らがぎこちないのか失礼なのかを非常に物語っています。これは注意を払うべきやや奇妙な状況や行動かもしれないことを私は知っていますが、特定の従業員が管理職に昇進するために必要なソフトスキルを持っているかどうかを教えてくれます。」
4休暇は、上司にとってもあなたにとっても同じくらい意味があります。
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休暇の最大のメリットは、上司からの5つのアラームのメールを処理する必要がないことです。しかし、信じられないかもしれませんが、感情は相互です。上司はあなたと同じくらい休暇を大切にしています。
「私たちは、クリスマスと新年の休暇中に従業員に長期の有給休暇を与えます。年間を通して一生懸命働いたことに対する報酬だと彼らに言いますが、真実は私のビジネスパートナーであり、私たちは通常この期間中に自分たちの大きな休暇をスケジュールするのでそうします」とロスは言います。
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5あなたの態度は、あなたのスキルセットと同じくらい、そしておそらくそれ以上に重要です。
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新しいスキルを習得または向上させるためのトレーニングを受けることができます。あなたは新しい性格を持つように訓練することはできません。上司は仕事に来るのを楽しみたいと思っており、その下で働く人の性格がその大きな要因です。あなたが好意的で友好的な存在である場合、上司はあなたが不機嫌または反社会的である場合よりも多くの余裕と機会をあなたに与えるでしょう。愛想がよく、のんきな精神は大いに役立つことができます。
「態度のために雇い、スキルのために訓練するべきだと言っている人気のあるビジネスがあります」と書いています アリソングリーン 、の作者 マネージャーに尋ねる：無知な同僚、昼食を盗むボス、そして仕事での残りの人生をナビゲートする方法 。 「もちろん、製品を販売したりソフトウェアプログラムを使用したりするように誰かを訓練することはできますが、顧客に温かく友好的になるように訓練したり、コミュニケーションをうまくとったり、率先して仕事をしたりすることはできません。倫理—だから、あなたはその訓練できないものを雇って、あなたが必要なことをするように彼らを訓練するべきです。」
6上司はあなたの手を握る必要はありません。
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一部の人々は、真の自発性を持っています。他の人は、動機として上層部から頻繁にプロディングする必要があります。しかし、「上司に毎日チェックインするように依頼することはできません」 書き込み 緑。 「それは、あなたが本当に自分でやらなければならない方法であなたが仕事の上にとどまることに責任を負わせ、[彼らの]自分の仕事量を増やし、あなたが仕事のそれらの部分を処理できないことを伝えるリスクを負います。」代わりに、足元でその火が必要な場合、グリーンは毎週会うことを提案します。
7あなたの上司も、少しの間、社交が好きです。
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結局のところ、ボスは人間であり、おそらくスタッフの他の全員と同じように、何か他のことをしているでしょう。だから、時々、彼らについて知るために時間をかけてください 趣味 、お気に入りのバンドや映画、そして週末に何をしたのかを恐れずに聞いてください。 「あなたのオフィスで社交的であり、関係を築くことが重要です」と言います アンソニーフレッチャー 、エグゼクティブサーチ会社のCEO兼創設者 私の将来のコンサルティング 。
それでも、仕事は仕事であり、生産性を妨げるような長いチャットに向きを変えたくはありません。 「人々も働いていることを忘れないでください」とフレッチャーは言います。 「誰かの机に飛び乗って、30分間の無意味な会話を始めると、他の人のワークフローが非常に混乱する可能性があります。」
8電話を使いすぎると、ポイントが失われます。
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承知しました、 スマートフォン オフィスライフの至る所に存在するようになりました。しかし、それは上司が会議中にテキストメッセージを送信したり、仕事のイベントでTwitterをスクロールしたりするのを見たいという意味ではありません。このマルチスクリーンの気晴らしの時代でも、雇用主は、あなたが顔を合わせて会うときにあなたの完全な注意を払うことを期待しています。つまり、上司とチャットしているときは、スマートフォンをポケットに入れて黙っています。
「電話会議中に電話をミュートにするのを忘れるなどの単純なことは、多くの不必要な気晴らしを生み出す可能性があります」とフレッチャーは言います。 「あなたは吠える犬と一緒にオフィスにいる人として知られたくないのです。」
9彼らはあなたが休憩しているときに気づきます。
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上司はあなたが机から離れている正確な瞬間を観察するよりも重要なことをしていると思うかもしれませんが、彼らがそれを指摘していなくても、彼らはおそらく注意を払っています。
「マネージャーは、人々がいつ到着し、いつ出発するかに気づきます」とフレッチャーは言います。 「これは、あなたが最初の人であり、最後の人である必要があるという意味ではありませんが、 30分遅れて到着 すぐにコーヒーとドーナツに出かけるか、長時間の昼食をとります。」
10彼らがあなたの過ちをすべて捕まえることを期待しないでください。
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優れた上司は鋭い目を持っており、鷹の目の精度でエラーを見つけることができます。しかし、それは彼らがすべてを捕まえるという意味ではありません。特にあなたの雇用主があなたの判断と意思決定を信頼するようになるにつれて、彼らはあなたの仕事を徹底的にチェックする必要なしにあなたがそれをカバーしたと思い込む可能性が高くなります。それはあなたの見込み客にとっては素晴らしいことですが（ こんにちは、最終的なプロモーション ）、それはまたあなたが余分でなければならないことを意味します、 余分 あなたの仕事を再確認することになると注意してください。転ばぬ先の杖！
11彼らはあなたと同じように台無しにすることを心配しています。
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ほとんどの従業員が抱える最大の懸念の1つは、何かを台無しにして上司を失望させたり苛立たせたりすることです。結局のところ、上司は自分の職務遂行能力についてまったく同じ懸念を抱いています。
「私は常に混乱することを恐れています」と言います ジョセフ・フラナガン 、エンジニアリング会社の人事マネージャー タクナシステムズ 。 「多くの従業員を扱うことは、特に彼ら全員が私にとって異質な異なる分野で働いている場合、非常に恐ろしいことがあります。彼らに仕事をさせるのが私の仕事ですが、どうやって彼らの仕事をするのか全く分かりません。」
12しかし、彼らは批判を受け入れています（正しく行われている場合）。
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雇用主の決定を二番目に推測することは、自分自身を プロモーション 。しかし、それは良い上司が建設的な批判を受け入れないという意味ではありません。重要なのは、それを正しい方法で行うことです。ありがたいことに、 ニコラスグレミオン 、のCEO 無料の電子書籍 、 書き込み 、見た目ほど難しくはありません。
必ず適切な時期（つまり、彼らが自由であるとき、そして彼らが陽気であるとき）を選び、あらゆるポイントをバックアップするためのデータを用意してください。最後に、自分が正しいと確信している場合でも、常に立ち向かう準備ができている必要があります。ボス です 結局のところ、まだ上司。
13はい、一部のマネージャーはゴシップをしています。
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ほとんどの優れたマネージャーは、争いを乗り越えたいと思っています。主に、それは1つのことを意味します：うわさ話はありません！それでも、時々、それは起こります。そして、あなたがそれを見たら、気をつけてください。なので リズ・ライアン 、フォーチュン500企業の人事担当上級副社長は次のように書いています。 フォーブス 、「あなたにうわさ話をする[マネージャー]は、あなたについて同じように簡単にうわさ話をします。」
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14彼らが知識に基づいた推測をしているのは良い賭けです。
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あなたはあなたの直属の上司が長年の知恵と仕事の経験に染み込んでいると想像するかもしれません。しかし、常にそうとは限りません。実際、彼らはあなたと同じくらい暗闇の中でいじくり回しているかもしれません（ただそれをよりよく偽造しているだけです）。 「新しい監督者はほとんど考えずに昇進し、ほとんどまたはまったく訓練を受けず、その後他の人々を担当します。」 書き込み ライアン。
言い換えれば、あなたはあなたが思っているよりも彼らの意思決定に大きな影響力を持っています。考えやアイデアがあれば、声を上げてください。適切な情報や提案を適切なタイミングで行うことで、ある方向を別の方向に決定するのに十分な自信を得ることができます。その違いを生み出すのはあなたかもしれません。
15姿勢が重要です。
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あなたは私たちがあなたにそれを言う必要はありません ボディランゲージ 多くの場合、口頭言語よりも大きな印象を与えます。これは、9時から5時（またはそれ以降）の座り方に2倍になります。なので リリアングラス 、ボディーランゲージの専門家でありコミュニケーションコンサルタントである 時間 、机に腰を下ろすと、まっすぐに座っている人よりも「有能」に見えなくなります。それは確かに四半期ごとのレビューに役立ちません。
背骨を矢のようにまっすぐに1日何時間も保つことは、口で言うほど簡単ではありません。しかし、簡単な解決策があります。立っている机を手に入れましょう。次に、座っている時間ごとに30分間立ってみてください。このトリックは不思議に思うでしょう あなたの背骨 —そしてあなたのために 健康全般 。
16あなたは友達ではありません。
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はい、上層部との良好な関係を築くことは価値がありますが、一瞬、あなたが仲間だとは思わないでください。もちろん例外もありますが、最も友好的な雇用者と従業員の関係でさえ、実際の友情と間違えられるべきではありません。あなたは2人ではありません— あなたの上司はまだあなたの上司です 、そして関係においてより多くの力を保持しているものです。それが悲惨な人間関係のレシピではない場合、私たちは何であるかわかりません。
17しかし、あなたはあなたが思っている以上の力を持っています。
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あなたの上司は彼らが許す以上にあなたを必要としていることを覚えておくことは重要です。物事が不安定だと感じたとしても、たぶん、あなたは思っているより安全です。たぶん、あなたはチームの他のメンバーとジャイブする性格を持っています。たぶんあなたは一連のスキルを学んでいて、誰かを一から訓練するのは苦痛でしょう。あるいは、経営幹部は、代わりの従業員を採用するという迷路のようなプロセスを経たくないだけかもしれません。いずれにせよ、あなたはほぼ間違いなく、あなたが関係で認識しているよりも多くのレバレッジを持っています。それを忘れないでください。そして、あなたが物事を仕事でコパセティックに保ちたいなら、ここにあります 上司に絶対に言わない40のこと 。
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